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Les techniques de recrutement - à distance

Services à la personne

PROGRAMME (14.00H)

1- Identifier le besoin
Préciser le besoin: compétences requises, complémentaires, comportements associés etc.
Elaboration d’une fiche de poste ou une fiche des compétences attendues
Cartographier les compétences actuelles et étudier les possibilités de mobilité interne
Identifier les compétences techniques et comportementales indispensables: fixer l’ordre de priorité
Prévoir la répartition des tâches entre Manager et RH

2- Identifier les forces de sa marque employeur pour en faire un levier d’attractivité
Quelques chiffres clefs sur la marque employeur
Identifier les atouts et les menaces de sa marque employeur
Comment valoriser ses atouts ?
Comment réduire les menaces ?
Pistes de réflexion pour l’avenir

3- Adapter sa communication en fonction des canaux utilisés

Partage d’expérience: quels réseaux utilisez-vous ? Que pouvez-vous dire quant à leur efficacité ?
L’annonce type
Les différents canaux de diffusion de l’offre d’emploi
Réflexions communes quant à l’évolution des pratiques de recrutement et de l’utilisation des job board
Les grandes tendances du recrutement analysées par des spécialistes

Cas pratique : rédaction et diffusion d’une annonce

4- Présélectionner les candidats avant l'entretien de recrutement

L’analyse du CV
La pré qualification par téléphone
5- Prévenir toute forme de discrimination

La notion de discrimination
Présentation des 25 critères de discrimination
Quelques chiffres sur la discrimination

Cas pratique : Jeu questions/réponses sur des situations fictives : s’agit-il d’une discrimination ?

6- L'entretien physique de recrutement

La préparation de l’entretien
L’accueil du candidat: l’importance du premier contact
Valider les compétences savoir/savoir-faire/savoir-être
Présentation du poste et de ses attentes
Faire le bilan de l’entretien

Jeu de rôle sur un entretien de recrutement  

OBJECTIFS

Structurer la démarche recrutement dans l’entreprise
Identifier les outils et les personnes à intégrer dans le processus de recrutement
Identifier les points d’attractivités de l’entreprise et du poste à pourvoir
Développer sa posture de recruteur
Envisager le recrutement dans sa globalité (avant, pendant et après l’entretien) 

Public concerné

Toute personne amenée à intervenir régulièrement dans le processus de recrutement.

PRE-REQUIS

Être en situation d’encadrant dans les services à la personne

METHODES ET SUPPORTS

Cette formation action s’articule autour de mises en situation « pragmatiques » et points théoriques
Réflexion et partage d’expérience des participants
Sensibilisation à la création de plusieurs types d’outils en lien avec le recrutement
Cas pratique pour mettre en œuvre les informations transmises (construction d’outils, simulation d’entretien…)
Cas pratique de construction d’outils adaptés aux entreprises
Alternance théorie et pratique avec jeux de rôle (jeux de rôle/cas pratiques) 

Sessions proposées

Date de début Dates suivantes Organisme de formation Lieu Durée Jours Type(s) Programme Inscription
Session continue - CECOP-RH
14.00 heures 2 A distance Aucun

Formations complémentaires