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Mettre en place une démarche de Qualité de vie au travail - à distance

Services à la personne

PROGRAMME (14.00H)

1 /Qu’est-ce que la Qualité de Vie au Travail ? 
 
Sélectionner les éléments de sa politique QVT :
• Les conditions de travail
• Les conditions d’employabilité
• Equilibre vie personnelle- vie Professionnelle
• Définition du management (management bienveillant)
• La culture d’entreprise
• Autonomie & Responsabilité
• Le sens au travail 

Quelle est la différence entre Risques Psychosociaux et Qualité de Vie au Travail ?
Comprendre le cadre Légal : Présentation des points saillants de l’ANI de 2013, du code du travail, du plan régional de santé au travail 2016-2020, de la Loi Rebsamen 2015 (des obligations de négociations en entreprise et accords). 


2/Réaliser le diagnostic de la démarche QVT 
 
S’appuyer sur des indicateurs existants- Définir des indicateurs afin de mesurer l'impact des actions mises en place
Réaliser un état des lieux des actions déjà mises en place dans son entreprise : Présentation du cadran de la QVT (outils ANACT) regroupant les différentes dimensions : relations de travail/climat social, santé au travail, développement professionnel, valeurs professionnelles, égalité des chances et lien avec les représentations des participants explicitées en début de session
Identifier les enjeux de l’entreprise (autonomie, responsabilité, qualité de vie au travail)
Identifier les enjeux de marché de l’entreprise (marque employeur interne et externe, nouveaux marchés clients, réorganisation)
Mettre en place un process pour recueillir les attentes exprimées par les collaborateurs
Identifier les éléments à améliorer dans votre entreprise et les mettre en corrélation
Cas pratique : Autodiagnostic de la Qvt dans l’entreprise -Travail individuel puis collectif sur le diagnostic et identification des facteurs d'amélioration de la QVT dans leur entreprise. 


3 /Mettre en place les leviers d’actions de la QVT 
 
Mettre en place des actions de communication nécessaires à la dynamique de la démarche QVT 

Sensibiliser les différents acteurs de l’entreprise : rôle et responsabilité de chacun -méthodes et outils de communication
Présentation de démarches autres entreprises
Cerner le rôle des acteurs de la QVT (manager, Instances Représentatives du Personnel...) et les impliquer.
Mettre en place un comité de pilotage
Mettre en place une charte qualité de vie au travail
Eviter les pièges dans la mise en place et la gestion des groupes de travail
Intégrer certaines notions d'ergonomie afin de les appliquer au projet d'amélioration de la QVT
Harmonisation avec les accords sur l’égalité professionnelle, et les enjeux de santé au travail.
Mettre en place des interventions participatives : outils de mobilisation et d'engagement: Mettre en place « vis mon travail »

Cas pratique : Co-construire une charte qualité de vie au travail  

OBJECTIFS

Identifier les enjeux de la Qualité de Vie au Travail pour l’entreprise
Comprendre le rôle des acteurs pour mieux les impliquer dans la démarche
Utiliser les outils de la démarche projet Qualité de Vie au Travail  

Public concerné

Responsable RH, Encadrant et toute personne concernée par la qualité de vie au travail

PRE-REQUIS

Des notions en ressources humaines sont requises pour cette formation

METHODES ET SUPPORTS

Cette formation action s’articule autour de mises en situation « pragmatiques » et points théoriques
Réflexion et partage d’expérience des participants
Cas pratique de construction d’outils adaptés aux entreprises
Alternance théorie et pratique avec jeux de rôle (jeux de rôle/cas pratiques) 

Sessions proposées

Date de début Dates suivantes Organisme de formation Lieu Durée Jours Type(s) Programme Inscription
Session continue - CECOP-RH
14.00 heures 2 E-learning Aucun

Formations complémentaires